2006年度董事会工作报告摘录

2010-1-22 11:18:15  来源:...  阅读数:

集团企业2007年的工作重心主要放在巩固客货运输、强化安全生产管理、完善管理控制、拓展房地产开发等四方面。

(一)巩固客货运输

在客运经营方面,一是要依法规范承包经营合同,加强合同管理,研究改变收费方式,有效规避经营风险;二是加强公车公营转型运筹,争取部份班线车辆实现企业化经营。

在货运经营方面,一是要有选择地建立货运站场,为发展货运建立基础;二是要有条件地整合和扩大货车队伍,巩固和发展危货车队伍,形成规模经营格局;三是要注重培养和造就货运管理人才,确保运、管协调发展。

(二)加强安全生产管理,特别是要重视客运和危货运输管理

一要严格车辆技术管理,强化车辆的维护保养制度,严格制止不具备相关资质车辆及驾驶员参与运输;二要督促和加强从业人员的安全教育,杜绝超限运输现象发生;三要加强客运站、危货车队的检查力度,及时制止车辆各类违规行为;四要督促客运站加强“三品”检查,坚决制止营运客车站外组客现象,规范进出站管理,并加强对违规经营户车辆协调管理。

(三)完善管理控制

一是要从全局的高度来观察和处理问题,识大体、顾大局,部门利益服从全局利益,个人利益服从集体利益,自觉地把集团的发展放到全局中去谋划、去推进。二是要牢固树立责任意识。确保出资人、股东资产保值增值。三是提高正确处理改革、发展、稳定关系的能力和水平。四是要提高研究解决全局性、前瞻性问题的能力和水平。五是大力开展效能监察工作。六是充分发挥工会、共青团组织的桥梁和纽带作用,调动一切积极因素,增强集团活力。

(四)拓展房地产经营

认真抓好已开工建设的开远“香蜜山”、蒙自“红运富康园”项目建设质量、进度与销售工作。启动绿春大黑山农贸市场开发建设。重点是组织好蒙自驾驶员城的招商引资开发。做好对个旧分企业和弥勒分企业宜开发土地的论证和开发前期工作。

 
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