2006年度行政工作报告摘录

2010-1-22 11:17:47  来源:机关  阅读数:

一、2007年经营目标

(一)安全生产:完成安全生产责任书约定的安全生产目标;

(二)营业收入:37040万元;

(三)一级利润:730万元;

(四)一级可支配收入:2350万元;

(五)一级成本费用:1620万元;

(六)二级利润:1849万元;

(七)二级可支配收入:7369万元;

(八)二级成本费用:5383万元。

二、2007年经营方针

客运经营更优化、地产开发规范化,

内部管理精细化、资源利用高效化。

三、2007年经营思路和工作要点

(一)客运经营更优化

1、逐步遏制班线承包经营客车高额转让。加强政策宣传,提高交易风险;逐步提高班线费,降低班线承包经营高额利润;规范合同管理,提高经营主动权;提高高快客运的市场占有率。

2、提高自营客车获利能力。提升高快客运的品牌价值,尽快开办高快零担业务;公交车向公车公营规范化,规范化发展有空间的企业主动争取公交车、出租车经营权;尽快实现赶集车取得好的经济效益。做好增收节支。

3、充分发挥县级客运站、区乡客运站各项功能。

(二)房地产开发经营规范化

力争房地产开发经营通过二至三年左右的时间发展为集团企业与客运相当的主要财力支柱。

(三)内部管理精细化

1、加强经营管理考核,减少成本费用支出。

2、加强人力资源管理。采取自然减员,实现精干高效,减少临时工成本费用。

3、加强财务管理。严格按财务预算管理办法规定实行,加强审计力度,合理调度资金,调整分月贷款数额,严格成本控制。

4、大力提倡内部挖潜。推行电子商务管理,节约业务招待费开支。

(四)资源利用高效化

1、处置闲置资产。

2、盘活低效资产。

3、清查房地产和固定资产。

(五)其它经营项目

1、抓好货运经营。效益优先适度发展,继续清理失控车辆。

2、抓好汽车维修。大力推行承包经营,完善管理服务,车辆较多的单位要采取车源整合修理厂的办法获取效益和协约修理的办法保证行车安全。

3、抓好驾驶培训和汽车综合检测。适当增加投资改造费用,加强管理,积极寻找生源和车源,确保现有经营规模和经济效益。

4、抓好宾馆酒店、汽车销售、油料经营等项目。保持内部市场的巩固和发展,塑造服务品牌,推行宾馆酒店承包、租赁、转让等经营方式。


 
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